بررسی و تدوین نقشه استراتژی اداره کل تعاون استان گیلان با توجه به سیاست های کلی اصل 44 قانون اساسی

تحقیق حاضر به منظور ارضای نیاز به انجام تلاشهایی هدفمند در جهت پیوند دادن شیوه ها و ابزارهای مدیریتی جدید و روز دنیا به سازمان هایی با ماموریت های حساس و خطیر است تا دستیابی آن ها به ماموریت های محوله را تسهیل نماید. با توجه به موقعیت امروز نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران و تلاش در جهت خیز علمی و اقتصادی جامعه ایرانی در چارچوب اجرای اصل44 قانون اساسی در این تحقیق به تدوین نقشه استراتژی اداره کل تعاون استان گیلان با توجه اهداف مندرج در اصل44 می نماییم تا بدین وسیله با افزایش شناخت در خصوص نقشه های استراتژی و کارت های امتیازی متوازن توانسته باشیم در جهت تجهیز سازمانهای ایرانی به ابزارها و شیوه های مدیریتی روز دنیا گامی هرچند کوچک اما سازنده برداشته باشیم. در این تحقیق بر آن شدیم تا با توجه به ماموریت ها و اهداف اصل44 قانون اساسی ارکان و عناصر نقشه استراتژی اداره کل نعاون استان گیلان را تدوین و بررسی نماییم. در مطالعات میدانی و پیمایشی این تحقیق از پرسشنامه های استاندارد و علی الخصوص طیف5 گزینه ای لیکرت و سوالات باز استفاده گردید. روایی پرسشنامه ها با دریافت نظرات خبرگان و اساتید حاذق بدست آمده و در جهت دستیابی به میزان پایایی قابل قبول از روش آلفای کرونباخ و نرم افزار spss بهره بردیم. لازم به ذکر است که برای رتبه بندی عوامل و محاسبه میزان ارتباط و شدت وابستگی عوامل مورد سنجش از ضریب فریدمن و شیوه رگرسیون خطی و چندگانه استفاده نموده ایم. نتیجه استفاده از نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن در اداره کل تعاون استان گیلان نشان داد که نقشه استراتژی نه تنها یک برنامه کار جامع برای اجرای موفق استراتژی ارائه می دهد ، بلکه یک ابزار مدیریتی را نیز بنا نهاده است. این ابزار تخصص های رهبری مدیریتی و چارچوب های کاری و محتوایی را در یک چرخه مدیریتی ادغام می نماید. شاید با اهمیت ترین و بهترین اثر اجرای این ابزار در سازمان ها تاثیری است که این ابزار و شیوه هدایت سازمان بر کارکنان و مدیران می گذارد. به نظر میرسد که تلاش برای طراحی و تدوین و اجرای این ابزار منجر به دمیده شدن یک روح تازه همکاری در میان افراد دخیل شده و در صورتی که این فرآیند بتواند اجرای استراتژی را به فعالیت روزمره افراد تبدیل کند ، می تواند آنان را به نیروهای متعهد تر در همکاری و علاقمندتر در یادگیری تبدیل نماید. لازم به ذکر است که این نشانه روشن در تقویت رفتار مفید و موثر سازمانی در تبدیل یک ابزار مدیریتی به یک عامل فرصت ساز در تغییر فرهنگ سازمانی می تواند موضوع مباحث تحقیقاتی آتی در خصوص بررسی جنبه های مختلف تدوین و اجرای اثربخش نقشه های استراتژی و کارت های امتیازی متوازن باشد.